ARNECKE SIBETH DABELSTEIN Further Expands Its AI Strategy with Harvey
The commercial law firm ARNECKE SIBETH DABELSTEIN (ASD) is expanding its existing legal tech and AI strategy to include Harvey.
The commercial law firm ARNECKE SIBETH DABELSTEIN (ASD) is expanding its existing legal tech and AI strategy to include Harvey. The legal AI platform will be gradually integrated into appropriate areas of client work. For ASD, this introduction is not a starting point, but rather the next step in a process where AI and legal tech are already an integral part of legal practice today.
AI as Part of the Law Firm’s Strategy
For ASD, the focus is not merely on optimizing existing workflows, but on advancing legal counsel. AI is intended to open up additional opportunities to tap into complex information, deepen analyses, and develop new advisory services. Legal judgment and responsibility remain central to this process.
Clients are to be actively involved in this development. ASD views them as partners in determining where AI can make a substantively meaningful additional contribution and how it can be integrated into the collaboration between the law firm and the client in the future.
Thomas Fischer, a partner at ARNECKE SIBETH DABELSTEIN and responsible for legal tech and AI, explains: “For us, the exciting question is not what AI can already automate today, but what form of legal advice it will enable tomorrow. We want to shape this development together with our clients.”
The key factor is the potential for future development
Harvey complements ASD’s existing AI and legal tech landscape with a platform specialized in professional legal advice and will be used in all of ASD’s practice groups. In making its selection, ASD therefore deliberately considered not only the current range of features like Assistant or Vault but also the platform’s potential for technological and product development. For example in the area of Agentic AI which is becoming a major theme for ASD.
“We didn’t evaluate Harvey solely based on what the platform can do today. The decisive factor was whether we trust it to support our strategic goals in the next stages of development as well. We are convinced that the development of legal AI is far from over,” says Fischer.
Legal Professionals’ Responsibility Remains Central
The introduction of Harvey is accompanied by training sessions, the targeted development of suitable use cases, and existing guidelines for the responsible use of AI. Whether and how AI is used in a client matter, and how the results are to be professionally evaluated, remains the responsibility of the legal professionals in charge. Use cases should be guided by specific advisory needs.
Mihály Gündisch, Regional Vice President for DACH at Harvey, on the collaboration with ARNECKE SIBETH DABELSTEIN:
“The path to the efficient use of AI in legal consulting is not a project with a fixed end date, but rather an ongoing process. It’s about continually exploring the possibilities of legal AI and pinpointing exactly what will actually help a law firm or legal department move forward. ARNECKE SIBETH DABELSTEIN understood this from the start and deliberately sought out a partner that brings this development potential to the table – that’s what makes this collaboration so special for us.”
ARNECKE SIBETH DABELSTEIN baut KI-Strategie mit Harvey weiter aus
Die Wirtschaftskanzlei ARNECKE SIBETH DABELSTEIN (ASD) erweitert ihre bestehende Legal-Tech- und KI-Strategie um Harvey. Die Legal-AI-Plattform wird schrittweise in geeignete Bereiche der Mandatsarbeit integriert. Für ASD ist die Einführung kein Startpunkt, sondern der nächste Schritt einer Entwicklung, in der KI und Legal Tech bereits heute Teil der anwaltlichen Arbeit sind.
KI als Teil der Kanzleistrategie
Im Mittelpunkt steht für ASD nicht die bloße Optimierung bestehender Arbeitsschritte, sondern die Weiterentwicklung der Rechtsberatung. KI soll zusätzliche Möglichkeiten eröffnen, komplexe Informationen zu erschließen, Analysen zu vertiefen und neue Beratungsangebote zu entwickeln. Die anwaltliche Einordnung und Verantwortung bleiben dabei zentral.
Mandanten sollen in diese Entwicklung aktiv einbezogen werden. ASD versteht sie als Partner bei der Frage, an welchen Stellen KI einen fachlich sinnvollen zusätzlichen Beitrag leisten und wie sie künftig in die Zusammenarbeit zwischen Kanzlei und Unternehmen eingebunden werden kann.
Thomas Fischer, Partner bei ARNECKE SIBETH DABELSTEIN und verantwortlich für Legal Tech und KI, erklärt:
„Die spannende Frage ist für uns nicht, was KI heute schon automatisieren kann, sondern welche Form von Rechtsberatung sie morgen ermöglicht. Diese Entwicklung wollen wir gemeinsam mit unseren Mandanten gestalten.“
Entscheidend ist die Entwicklungsperspektive
Harvey ergänzt die vorhandene KI- und Legal-Tech-Landschaft von ASD um eine auf professionelle Rechtsberatung spezialisierte Plattform und wird in allen Praxisgruppen eingesetzt. Bei der Auswahl hat ASD deshalb bewusst nicht nur den aktuellen Funktionsumfang wie Assistant oder Vault betrachtet, sondern auch die technologische und produktseitige Entwicklungsperspektive. Beispielsweise im Bereich der agentenbasierten KI, die für ASD ein immer größerer Schwerpunkt wird.
„Wir haben Harvey nicht allein nach dem beurteilt, was die Plattform heute kann. Entscheidend war, ob wir ihr zutrauen, unsere strategischen Ziele auch in den nächsten Entwicklungsstufen zu unterstützen. Wir sind überzeugt, dass die Entwicklung von Legal AI noch lange nicht abgeschlossen ist.“, so Fischer.
Anwaltliche Verantwortung bleibt zentral
Die Einführung von Harvey wird durch Schulungen, die gezielte Entwicklung geeigneter Anwendungsfälle und bestehende Vorgaben für den verantwortungsvollen Einsatz von KI begleitet. Ob und wie KI in einem Mandat eingesetzt wird und wie Ergebnisse fachlich zu bewerten sind, bleibt in der Verantwortung der zuständigen Berufsträgerinnen und Berufsträger. Anwendungsfälle sollen sich dabei an konkreten Beratungsbedürfnissen orientieren.
Mihály Gündisch, Regional Vice President DACH bei Harvey, zur Zusammenarbeit mit ARNECKE SIBETH DABELSTEIN:
„Der Weg zu einem effizienten KI-Einsatz in der Rechtsberatung ist kein Projekt mit festem Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Es geht darum, die Möglichkeiten von Legal AI immer wieder neu auszuloten und genau heraus zu arbeiten, was eine Kanzlei oder Rechtsabteilung tatsächlich voranbringt. ARNECKE SIBETH DABELSTEIN hat das von Anfang verstanden und bewusst einen Partner gesucht, der dieses Entwicklungspotenzial mitbringt – das macht die Zusammenarbeit für uns besonders.”
